UK PwC Technology Consulting Interview

Note: This article is based on a successful candidate's real interview experience. It covers the application process, assessment center details, and specific interview questions.

注： 本文基于成功候选人的真实面试经历。涵盖了申请流程、评估中心细节以及具体的面试问题。

在面PwC的Tech岗之前，我一直以为，这不就是个“甲方程序员”吗？面试，无非就是考考算法、问问项目。直到AC那天，我才发现，我错得有多离谱。

面试前的我：

- 疯狂刷LeetCode，什么“动态规划”、“回溯算法”，刷得滚瓜烂熟。

- 把简历上的每一个项目，都从头到尾，梳理了一遍，准备应对各种技术细节的拷问。

- 甚至还复习了一下操作系统和计算机网络的知识，生怕被问到基础知识。

面试中的我：

AC的个人面试环节，面试官，一个看起来非常资深的Tech Partner，笑着对我说：“我看你简历上，写了很多技术项目。但今天，我们不聊技术。我们来聊一个商业问题。”

我当时心里就咯噔一下，心想：完了，不按套路出牌。

面试官抛出的Case：

“一家英国的连锁超市，最近几年，线上业务，被Ocado、Getir这些新兴的电商平台，冲击得非常厉害。他们的CEO，想做一个数字化转型，但内部，却有很多阻力。你作为PwC的科技顾问，会如何来帮助他们，推进这个转型？”

我当时的内心活动：

“这...这和我准备的，完全不是一回事啊！这不应该是Consulting岗的题目吗？我一个搞技术的，怎么会懂这些？”

我当时大脑一片空白，支支吾吾了半天，也说不出一个所以然来。只能尴尬地，用一些非常空泛的词汇，比如“要拥抱变化”、“要赋能员工”，来搪塞过去。

面试官的引导：

面试官看出了我的窘迫。他没有为难我，而是开始引导我：“没关系，我们换个角度来思考这个问题。你觉得，这家超市的数字化转型，之所以推行不下去，最核心的阻力，可能来自哪里？”

在他的引导下，我开始冷静下来，尝试用一个结构化的思路，去分析这个问题。我将“阻力”，拆解为了三个层面：

- 来自员工的阻力： 超市里，有很多工作了几十年的老员工。他们已经习惯了传统的工作方式，对学习新的数字化系统，有抵触情绪。他们担心，自己会被这些新系统，所取代。

- 来自流程的阻力： 公司现有的业务流程，都是围绕着线下门店设计的。比如，采购流程、库存管理流程、客户服务流程... 这些流程，和线上电商的逻辑，是完全不兼容的。想要转型，就必须对这些流程，进行重塑。

- 来自技术的阻力： 公司现有的IT基础设施，可能非常陈旧。他们的ERP系统，可能还是10年前的。这些老旧的系统，很难和新的电商中台、数据中台，进行打通。

面试后的我：

虽然那个Case，我答得磕磕巴巴，但幸运的是，我最终还是拿到了Offer。后来，和我的Buddy（PwC内部的“导师”）聊天，我才真正理解了，PwC的Tech岗，到底是一个什么样的存在。

PwC的Tech顾问，绝对不是一个纯粹的“程序员”。他们更像是一个“翻译官”，一个连接“商业”和“技术”的桥梁。他们需要：

- 听得懂“商业语言”: 他们需要理解客户的商业痛点，并将这些痛点，“翻译”成具体的技术需求。

- 说得出“技术故事”: 他们也需要将复杂的技术方案，“翻译”成客户能听懂的商业价值。比如，他们不会跟CEO去讲，什么是微服务、什么是容器化。他们会告诉CEO，采用这些技术，能让我们的新功能上线速度，提升50%；能让我们的系统稳定性，达到99.99%。

面完感受：

如果你是一个对商业世界充满好奇，又不想放弃技术背景的同学，那么，PwC的Tech岗，绝对是一个非常好的选择。在这里，你既能接触到最前沿的技术，又能站在一个更高的维度，去思考技术，如何为商业，创造价值。

薪资方面，Tech咨询岗的毕业生起薪，在£48k $ - $ £58k之间。

希望我的这段“认知颠覆”的经历，能帮助大家更准确地，理解这个岗位的要求。祝大家好运！